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公司召开9月份生产经营分析会及首轮2018年预算汇报会

 公司9月份生产经营活动分析会采取分片形式召开,分别听取了各单位9月份生产经营工作完成情况及部分专题汇报、2018年重点工作计划及预算编制情况,并对各单位做出了相应的工作指导要求及工作部署。

1016日,在北京听取资源投资、国际发展、销售总公司、管件总公司汇报后,总经理李成章指出:一是各企业要在销售思路、公司发展战略方面真正做到解放思想,放开手脚,从而以大思路、大视野、大胸怀成就一番大事业;通过进行行业整合,进一步加强行业控制能力,并不断寻找下一步发展方向。二是在管理模式方面,机关各部门、所属各企业要主动开展谋划2018工作,不断优化组织架构,推动公司发展。

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1017日,在武安工业区听取工业区及炼铁部、采购中心和部分工段、班组汇报后,李成章指出:一是要将环保工作更加细化,借助外部专家力量做总体规划,在环保上加大投入,提升武安工业区外部形象;二是在三分管理、模块化和网格化的基础上,提升用科技管理安全的水平,并在其他单位推广,促使公司安全管理水平提高;三是建立清晰的人才晋升通道。划分科技人员、行政人员、技术人员,建立人才成长三个通道,并设计与之相匹配的科学薪酬体系;四是利用生产经营模型使公司未来的管理决策模型化、制度软件化,减少人员,提高效率;五是调整收入结构。落实奚董事长讲话精神,要降下来空转贸易,将实体贸易做起来,做好物流贸易,调整好收入结构这个硬指标;六是通过宣传教育、廉洁教育提高干部职工的素质,打造和谐企业;七是武安工业区的公司治理要按照以下五项计划持续优化:1.人数比例严格控制。2.工资比例严格控制。3.压减管理层级,逐渐过渡到为三级为主,以四级为辅。4.做好人员的新陈代谢。5.管理评价对公司运营的驱动。

1018日,在邯郸工业区听取特钢产业区各单位汇报后。李成章指出:2018年要建立以市场开拓为导向,以自身装备和工艺水平为基础的产品大纲进行聚焦。同时加大异型材开发,利用自身装备优势,解决高端制造业的痛点,并强化标杆单位对标工作;江阴特钢抓住市场机会及时调整了产品结构,提高了自身的市场竞争力。下一步要分品种利润核算,强化订单分析管理;加强工艺技术管控,为芜湖优特钢产品结构调整做好准备;印尼镍铁在新的工作组到位以后,新老团队融合很好,取得了不错的成效,下一阶段关键点就在于提产量降消耗。加强绩效管理,提高劳效,严格控制费用。

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1019日至20日,在广东新兴听取铸造产业区各单位汇报后,李成章指出:一是干部要增强紧迫感,提产量、降成本、保质量;二是提高企业执行力,全面提高生产经营水平。采购、生产单位尽一切办法降低成本,使产供销快速联动,建模工作要结合广东新兴高效推进。快速提升竞争力,公司给予大力支持,多渠道加强人才引进工作。经济考核导向要明确,约束激励及时准确。加强党的领导及基层党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用;三是开拓眼界、提高境界,组建花园式和谐企业。阳江要作为集团公司、股份公司的榜样构建花园式企业,要发挥地理优势,要求在明年7月份达到花园式企业。以人为本,给职工打造良好的工作环境,职工良好的心态也是产品质量的保证,要使广东新兴成为人才汇聚的高地。牢固树立“抓好环保就是生产力”的理念。四是领导要以大格局、大气魄、大担当,干大事业。铸造产业区起步阶段应不拘小利,敞开胸怀。销售总公司要加强攻势,引领铸管企业,提高市场占有率达70%以上,在行业中掌握主动权。

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1027日至28日,在芜湖工业区听取汇报后,李成章指出:一是铸管生产方面,通过适量增加库存来优化生产组织模式,提高产量。铸件部生产发展要有长远眼光,不能仅局限于眼前小利益,要逐步向铸件行业转型。依据自身装备特征和华东市场地域特征,细分市场,聚焦主攻方向,聚焦小产品大市场,通过市场开拓,积聚后续核心竞争力;二是从目前的环保形势以及生产集成化要求来看,铸造园运营模式从理论上来说是完全成立的。铸件部要探索出一个铸造园区运营模式,形成一套盈利模式、信息化系统;三是要从技术角度把采购人员的价值展现出来,提升采购水平。采购人员要以开放、公平、公正的心态搞采购。经营技术管理部要把客户流转率纳入管理评价中。采购中心和销售中心要尝试建立与生产的联动模型,与生产单位紧密联动,为企业创造更大价值;四是预算编制要逐级逐层地构建起完善的数据指标体系。所有班组都应该有一套指标体系,然后把数据落实到最基本的操作人员身上,通过数据体系形成工段预算数据的支撑体系,工段预算支撑体系进行合并后,形成事业部的支撑体系,最终形成整个公司的预算体系。

公司党委书记程爱民、常务副总经理何齐书、副总经理左亚涛、刘跃强、王学柱、许国方、总经济师刘安强及销售总公司、各职能部室负责人分别参加了上述会议。(/事务部 图/党委工作部)

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